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重庆角钢
增加功能性承包品种等措施
时间:2016-10-27 来源:Http://www.ljccqgc.cn 作者:admin 点击:796次
从3月份实现盈利77万元，一举摘掉多年持续亏损的帽子，到二三季度连续盈利，实现投产以来扭亏为盈的历史性突破，今年以来，鞍钢集团朝阳钢铁打出抓改革、激活力，稳生产、降成本，抓经营、增效益三记“重拳”，生产经营呈现喜人态势。前三季度实现持续大幅盈利。
该公司将人员资本改良改革列为企业“保生存、谋成长”的首要任务，于今年1月份综合完成人员资本改良改革工作。在公司机关实行大部制管理，部门数量由11个减为9个。在基层生产厂实行专长化管理，分设焦化厂。在两级机关取消内设科室，在生产厂压缩管理层级，提升管理效益。全公司共取消内设机构77个，实现深度专长化和高度扁平化。同时，综合梳理岗位编制，重新设岗定编，改良岗位设置，建立岗位靠竞争，人员能上能下的选人用人机制，全员劳动生产率提高60%，吨钢人工成本降低到125元以下。
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该公司以高炉为中心，保证产线稳顺，提升创效能力;另一方面，加大对标挖潜力度，降消耗、控成本。该公司以高炉为中心，坚持“高产、低耗、迅捷”的生产组织原则，通过调整高炉炉况恢复稳顺状态、加大炼钢提废增产和热轧购坯轧材管控等手段，保证产线稳顺，确保产量幅度达到季度进度水平，实现稳产高产的幅度效益。同时，抓紧落实横切机组产品试制和范畴开发，发挥其辅助创效能力;加大薄规格品种的生产力度，提高单品种价值容量;狠抓耐候钢、管线钢、汽车大梁钢和高强集装箱板等新品种开发，提升多品种创效能力，力促量、价齐增。面对严峻形势，该公司把障碍和压力变为实现突破的动力，自我加码，将民企成本作为对标目的，采取严控入炉焦比、加强物流管理范畴化运作、加强能源管理、改良人员资本、提高点检定修质量等措施，吨钢成本、吨材综合物流成本、吨钢外购能源成本、年吨钢维修费等24个技经指标大幅改善。同时，采取加强资金管理、建立大宗物资的储备定额等措施，严控资金占用，最大限度降低财会成本。目前，已推进的40项提质增效攻关课题，有35项初见成效，累计创效5000余万元。
抓住采购与分销“两个关键”，是朝阳钢铁提高创效能力的重要手段。在采购方面，该公司通过及时调整采购策略与节奏，实施避风就谷采购，加大港口现货采购力度，保持库存低位运行，减少资金占用，规避了减值风险。在面对地方精矿被进口粉矿全部取代和取消铁矿冬储备料的情况下，该公司加大进口矿采购保产工作力度，实现了无冬储料的保产保供，同比减少资金占用9400万元，缓解了资金紧张的压力。通过培育差异供方，实施差异报价，充分引入竞争机制，增加功能性承包品种等措施，降低了采购成本。在分销上，该公司通过签订年度分销协议，锁定基础量，加大主分销区域和直供用户分销比例，强化售后配合，构建了相对稳定的分销通路。通过制定实施灵活定价机制，提高了范畴适应性和产品创效能力。同时，通过加大新产品开发和生产力度，满足用户的差异化需求。截至9月末，累计生产新产品2.2万吨，占比1.4%。成功开发汽车大梁钢A610L，产品性能、板形、表面质量均满足用户要求。与用户协议开发高档次管线钢，各项性能指标均高于用户提出的需求;通过改良资本投放，有效提升了产品销量。通过对低碳钢产品范畴上涨机遇的准确把握，及时合理提高产品售价，9月份实现结算单价创今年以来月结算单价新高。通过改良合同排产，保证了合同落实率100%，提高了用户美誉度。
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